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【がんばれスポーツショップ】社外取締役

  発行日:2016年02月03日

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セミナー等に参加してくださった方、コンサルティングを受けられた方、
お問い合わせをいただいた方、名刺交換をさせていただいた方など
『大切な方』にお送りしています。
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  がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!


     2016年2月3日発行          第467号

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●今日のテーマ:「社外取締役」



こんにちは。

ワン・トゥー・ワンコンサルティングの梅本泰則です。
http://www.121con.jp/

当メールマガジン、

「がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ」は、

スポーツショップの皆様の業績が、より向上することを願って

書かれたものです。

きっとこのメルマガの中には、あなたのお店がかかえている

問題を解決するヒントが隠されていると思います。

どうか気楽にお読みください。

----------------------------------------------------
 スポーツ店専門コンサルタントのページはこちら
   http://www.121con.jp/
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東芝が不正会計問題で大変です。

立派な監査法人や社外取締役がいたのに

うまく機能しなかったようです。

今回は、スポーツショップにとっての

社外取締役について考えてみます。


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■        社外取締役          ■
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1.他人のことはよく分かる



人は、なかなか自分自身のことが分かりません。

「自分のことは自分が一番よく知っている」

という人もいます。

必ずしも、その言葉が当たっているとは言えません。

他人から見たほうがよく分かることもあります。


たとえば、自分のクセをいくつかあげてみてください。

同時に、他の人にもあなたのクセをあげてもらいます。

すると、

他の人の方がたくさんあなたのクセをあげることでしょう。


自分の能力や性格についても同じです。

他人が感じるあなたの能力や性格について

意外な答えが返ってくることがあります。

このように、

他人から見たほうがよく分かることもあるのです。


これは、人ばかりでなく、企業も同じです。

ですから、大企業には社外取締役というものがあります。

外部から、企業の活動をチェックし、

適切なアドバイスをもらうためです。


では、ひるがえってあなたのお店には、

社外取締役はいるでしょうか?

大企業とは言えませんから、社外取締役がいなくて

当たり前です。

いなくても大丈夫です。


実は、あなたのお店には

社外取締役に相当する人がすでにいます。

たとえば、

契約をしてる税理士さんや社労士さんがそうです。

取引をしている銀行もそうですね。

その人たちをうまく活用すれば、

社外取締役としての機能をしてくれます。



2.社外取締役として



まずは、税理士の先生。

毎月の仕訳伝票の入力や決算書の作成といった

事務作業だけのお付き合いに終わってはいませんか?

それでは勿体ないです。

作っていただいた月次決算書をもとに

財務的なアドバイスをしっかりといただきましょう。


利益をあげるためにお店が行うことは

在庫なのか経費なのか、それとも他の要素なのか。

経費だとすればどの部分なのか、

資金繰りを良くするにはどうしたらいいか、

といった細かい点を聞き出すことです。


そして、社労士の先生。

給与計算や社会保険手続きだけになっていませんか?

社労士さんは労務のプロです。

人材の活用の仕方を知っています。

どのような人事制度や給与制度にしたら、

社員の人たちがハツラツと働けるようになるか、

あなたのお店に合ったアドバイスをもらいましょう。


次は、銀行です。

銀行さんは、なかなか手厳しいです。

あなたは、定期的に銀行に出向いて、

業績の報告や今後の計画を話しています。

そのとき、

銀行さんなりの評価や意見がもらえることでしょう。

いろいろと質問も飛んできます。

これが良いのです。

あなたの考えを整理する機会になります。


このように、税理士さんも社労士さんも銀行も

あなたにとっての良いアドバイザーになってくれます。

いわば、社外取締役のようなものです。

そういう気持ちで、上手に付き合っていくといいでしょう。



3.もう一人の社外取締役



そうそう、忘れていました。

もう一人、社外取締役としての役目をはたす人がいます。


それは、経営コンサルタントです。

ところが、経営コンサルタントと契約をしている

スポーツショップは少ないです。

どうしてでしょうか?


コンサルティングは形が無いからかもしれません。

税理士さんや社労士さんなら、事務作業がありますので

形が見えます。

形のないものにはお金を払いたくないという方もいます。


また、コンサルタントに頼まなくても

経営のことは自分の方が良く分かっている、

という経営者もいます。

いちいち経営のことに口を出してもらう必要はない

ということでしょう。


そこが大きな間違いです。

さきほど、自分のことはよく分からないものだ、

と言いました。

やはり他人の目が必要です。

しかも、どのコンサルタントも

いろいろな山の登り方を知っています。


ですから、頂上にたどり着くための

最善のルートをアドバイスしてくれます。

つまり、経営者が判断に迷ったり、他の手を探るときに

適切なアドバイスをくれるのです。

ここにコンサルティングの価値があります。


さらに、コンサルタントには、

毎月の数字の結果や行動計画の実施状況を

報告することになるでしょう。

どうせなら良い報告をしたいですから、がんばります。

報告をしなければならない存在がいるだけで、

計画が達成しやすくなるのです。


そんな役目のコンサルタントを、

社外取締役に加えられることをお勧めします。





■今日のツボ■


・経営は外から見た方が良く分かることがある。

・周りには、社外取締役として活用できる人がいる。

・経営コンサルタントを社外取締役に加えると良い。





■編集後期■


いかがでしたか?

最後までお読みいただき、ありがとうございました。


私の宣伝をしているわけではありません。

世の中が大きく変化している時だからこそ

社外取締役のような存在をうまく活用しよう

と言いたいのです。




マイナス金利という政策がとられました。

金利でお金が移動するのが資本主義です。

貨幣は、人間の想像力が作りだしたもの。

便利ですが、不幸の素でもあります。

金をめぐる事件が後を絶ちません。

金利は幸福をもたらすのでしょうか。




●お知らせ

2月23日(火)18:30〜21:00に、セミナー

「これで売上倍増!お客様の心をキュッとつかむPOPの作り方」

を開催します。

講師はエクラ・オフィス代表の座光寺百合子先生です。

詳細とお申し込みはこちらから。
  ↓
http://www.121con.jp/seminar/index.html




■「スポーツ店経営実践塾」のご案内はこちらです。

  http://www.121con.jp/keiei/index.html



意見、ご感想がありましたら、121con@mbr.nifty.comまで
ご連絡ください。


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【発行者】 梅本泰則
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