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【がんばれスポーツショップ】第二の人生

  発行日:2016年05月11日

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セミナー等に参加してくださった方、コンサルティングを受けられた方、
お問い合わせをいただいた方、名刺交換をさせていただいた方など
『大切な方』にお送りしています。
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  がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!


     2016年5月11日発行          第481号

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●今日のテーマ:第二の人生



こんにちは。

ワン・トゥー・ワンコンサルティングの梅本泰則です。
http://www.121con.jp/

当メールマガジン、

「がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ」は、

スポーツショップの皆様の業績が、より向上することを願って

書かれたものです。

きっとこのメルマガの中には、あなたのお店がかかえている

問題を解決するヒントが隠されていると思います。

どうか気楽にお読みください。

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 スポーツ店専門コンサルタントのページはこちら
   http://www.121con.jp/
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5月10日は私の誕生日。

読者の方からのお祝いメッセージをたくさん頂き

ありがとうございました。

9年間メルマガを続けてきて良かったな、

と感謝しています。

そこで、今回は私の話をしたいと思います。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■        第二の人生          ■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━



1.セミナー講師をしました



今回のテーマは、私のことです。

たまにはお許しください。


実は、先日こんなセミナーを行いました。

「59歳から経営コンサルタントにチャレンジ66歳」

著書「小さな会社☆儲けのルール」でも有名な

株式会社インタークロス代表、栢野克己さんの主催です。
http://yumesenkan.jp/


どうしてこんなセミナーを開くことになったのか、

栢野さんに聞きました。

理由はこうでした。

「団塊の世代が定年退職をしている。

 彼らの中には、経験を活かして経営コンサルタントを

 したがっている人たちが多くいる。

 その人たちに梅本さんの体験を披露してほしい」

とのこと。


確かに、定年後、家でぶらぶらして暇を持て余している

私の友人も多いです。

退職をした人たちの中には、

経営コンサルタントになって、経験をいかせればと

思う人もいることでしょう。


とはいえ、

どうしたら経営コンサルタントになれるか、

どうしてコンサルタントとして仕事がやっていけるか、

サラリーマン生活が長い人には、

なかなか分からないかもしれません。

私には、多少なりともそのノウハウや経験があります。

栢野さんは、その私に目をつけたというわけです。


正確にいえば、私は定年後に経営コンサルタントとして

起業をしたわけではありません。

しかし、セミナー対象を定年前後の人とすれば大丈夫です。

もしかしたら、リストラにあいそうなサラリーマンにも

参考になるテーマかもしれません。

喜んでお伝えしようと、セミナーを引き受けました。




2.セミナーの内容



以下は、その要約です。

-----------------------------------------------------

経営コンサルタントとして起業をしたいのであれば

それなりの準備が必要です。

私は、まず自分の事業計画書を作るところから始めました。

会社を辞める1年前に、商工会議所主催の「創業塾」に

参加して、計画書を作ったのです。

このとき、自分の強みを考えながら

スポーツ店専門の経営コンサルタントとして

生きていくことを決めました。


そして、

経営コンサルタントになるには、それなりの知識が必要です。

私は「中小企業診断士」になるための勉強を始めていました。

起業の4年前です。

結局、診断士の資格は取れませんでしたが、

この時に学んだ知識は今でも役に立っています。


また、「コンサルタント養成講座」という高額セミナーに参加し

コンサルタントに必要な能力は3つあることを学びました。

それは、「アドバイス力」「書く力」「話す力」です。


一つずつ説明しましょう。


まず「アドバイス力」。

これは、コンサルタントには最も重要な力です。

コンサルティングの成否に関わります。

ものごとの本質をつかまなくてはなりません。

ここで、今までの経験が生かされます。


ただし、アドバイスの裏付けとなる

経営理論やマーケティング理論が必要です。

私の場合は、ドン・ペパーズが打ち立てた

「ワン・トゥー・ワン・マーケティング」が

大きな柱となっています。


そして、もう一つの能力は「書く力」です。

コンサルタントは、

執筆を通じて自分の考えを発表する場面が多く出てきます。

そのために、「書く力」を磨かなくてはいけません。

私は、それを「メルマガ」の発行から始めました。

起業の1年前です。


起業後は、

地元の経済新聞や業界新聞への寄稿を積極的に行いました。

その結果、「商業界」からの執筆依頼があったり、

新聞への連載が続いています。

今も「書く力」を、メルマガで磨いています。



3.出でよコンサルタント



3つ目の能力は「話す力」です。

私にとっては、これが大きなネックでした。

営業の場面で話したり、

会議でのプレゼン経験を積んではいましたが

人前で話すことは決して得意ではありませんでした。


コンサルタントとして活動するには、

セミナーや講演はつきものです。

私は、起業後、

この「話す力」を懸命に磨かなければなりませんでした。


例えば、「セミナーコンテスト」というイベントに参加して

セミナーの作り方や話し方を学びます。

また、起業支援組織の主催するセミナーの講師として、

登壇を重ねました。


さらに、有名コンサルタントのセミナーに参加して、

組み立て方や表現方法を吸収します。

そして、何度も自分でセミナーを開催して、

セミナー力を鍛えてきました。

その結果、それなりにセミナーで話すことができています。


このように、経営コンサルタントには3つの能力が必要です。

その力を磨き続けることも求められます。

これらの能力は、出来れば起業前から準備をすると良いです。

(以下、省略)

------------------------------------------------------------------

コンサルタントの起業準備として、このような話をしました。

それに続いて、経営コンサルタントとしての仕事の取り方や

具体的なコンサルティング事例についてもお話しました。

さらには、どんな苦労があったかということもご紹介しました。


それについては、また機会があればお話ししますが、

セミナーに参加をされた方には、大いに役に立ったようです。


そこでお尋ねします。

あなたの知り合いに、

経営コンサルタントを目指している人はいませんか?

いらっしゃるようでしたら、ご紹介ください。

もっと詳しい話をしてさしあげます。

きっと、役に立つでしょう。


もしかしたら、

私と同じようなスポーツ店専門の経営コンサルタントがしたい

と思っている人がいるかもしれません。

それならば、大変うれしいことです。

スポーツ用品業界の発展のためにも

そんなコンサルタントが多く出てくることを期待しています。






■今日のツボ■


・経営コンサルタントになるには準備が必要である。

・コンサルタントに必要な能力は、3つある。

・それは、「アドバイス力」「書く力」「話す力」である。




■編集後期■


いかがでしたか?

最後までお読みいただき、ありがとうございました。



経営コンサルタント業は、私にとって第二の人生です。

スピードはのろいですが、

目標に向かって努力を続けていきます。

それが、私にとって楽しいことなのです。





家族から、誕生日プレゼントをもらいました。

遠くにいる子供たちからのお祝いは、

嬉しさひとしおです。

さらに頑張らねばと、奮い立たせられます。

もちろん、奥さんからのお祝いは、最高です。




■「スポーツ店経営実践塾」のご案内はこちらです。

  http://www.121con.jp/keiei/index.html



意見、ご感想がありましたら、121con@mbr.nifty.comまで
ご連絡ください。


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【発行元】 ワン・トゥー・ワンコンサルティング
【発行者】 梅本泰則
【URL】 http://www.121con.jp/
【ブログ】 「お客さんが集まる元気なスポーツショップの作り方」
      http://ameblo.jp/121con/
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