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【がんばれスポーツショップ】スタジアム・アリーナ改革ガイドブックを読む

  発行日:2017年07月19日

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セミナー等に参加してくださった方、コンサルティングを受けられた方、
お問い合わせをいただいた方、名刺交換をさせていただいた方など
『大切な方』にお送りしています。
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  がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!


     2017年7月19日発行          第543号

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●今日のテーマ:スタジアム・アリーナ改革ガイドブックを読む


こんにちは。

ワン・トゥー・ワンコンサルティングの梅本泰則です。
http://www.121con.jp/

当メールマガジン、

「がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ」は、

スポーツショップの皆様の業績が、より向上することを願って

書かれたものです。

きっとこのメルマガの中には、あなたのお店がかかえている

問題を解決するヒントが隠されていると思います。

どうか気楽にお読みください。

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 スポーツ店専門コンサルタントのページはこちら
   http://www.121con.jp/
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スポーツ庁は、2017年6月に

「スタジアム・アリーナ改革ガイドブック」を

発表しました。

これは、スポーツ業界にとって、

重要な内容を含んでいる気がします。

そこで、私なりに読んでみました。


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■ スタジアム・アリーナ改革ガイドブックを読む ■
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1.スポーツ産業は成長産業



何度もお伝えしていますが、

スポーツ庁は昨年6月に「スポーツ未来開拓会議中間報告」を

今年の3月には「第2期スポーツ基本計画」を発表しました。

それによりますと、

国はスポーツ産業を「成長産業」として位置づけることを

はっきりと表明したのです。


しかも、その「スポーツの成長産業化」が

国の目指す名目GDP600兆円達成のための、

「官民戦略プロジェクト10」の中に組み込まれています。

(2016年の名目GDPは573兆円)

その達成に、スポーツを役立てるということです。


そして、これも以前にお知らせしましたが、

スポーツ基本計画にありますように、

2015年に5.5兆円とされているスポーツ産業の市場規模を

2020年には10兆円に、2025年には15兆円にする

という目標を立てました。

10年間で9.5兆円を伸ばすということです。

実に思い切った戦略目標ではありませんか。

さすがに成長産業ですね。


とはいえ、どうやってこの数値を実現するのでしょうか。

スポーツ基本計画には、その方法はいろいろと書いてあります。

その中でも、大きな役目を担うのが「スポーツ施設」です。


スポーツ施設の2012年市場規模は、2.1兆円でした。

計画では、それを2020年には3兆円に、

2025年には3.8兆円にすることになっています。

それだけでは分かりにくいので、

スポーツ施設の数字をもう少し細かく見てみましょう。



2.スタジアム・アリーナを増やす



日本政策投資銀行のデータによれば、

2012年のスポーツ施設の市場規模は

以下のようになっています。


・ゴルフ場 5,400億円

・公共体育、スポーツ施設 3,800億円

・フィットネスクラブ 3,800億円

・スポーツ健康教授業 2,000億円

・ゴルフ練習場 1,600億円

・スポーツ施設提供業 1,600億円

・ボウリング場 1,500億円

・その他 1,300億円


これで、合計2.1兆円です。


国の戦略としては、このスポーツ施設市場を拡大し、

「スポーツを核にした地域活性化」を図ろうとしています。

とはいえ、上に挙げた施設の市場規模を

まんべんなく伸ばそうということではありません。

全く違うことを考えています。


つまり、国の方針は

「スタジアム・アリーナ」を新しく作ったり改修したりして

スポーツを「観る」人を増やそうというものです。

そのために、わざわざ100ページにも及ぶ

「スタジアム・アリーナ改革ガイドブック」を作りました。

http://www.meti.go.jp/press/2017/06/20170615003/20170615003-1.pdf


ここには、

2025年までに20施設のスタジアム・アリーナを新しく作る

と書いてあります。

どこが候補なのかは分かりませんが、

秋田アリーナ、山形スタジアム、豊橋アリーナ、京都スタジアム

西宮アリーナ、今治スタジアム、高松アリーナなど

現在、全国で28か所の新設が申請されているようです。


そして、施設の改修に至っては、

270を超えるところが計画を出しています。

これだけでも2兆円を超える費用が掛かると試算されていますので、

国の目標を達成するのはむつかしくはないでしょう。


問題は、

この施設をどう活かして、スポーツ産業の成長につなげるか

ということです。



3.スタジアム・アリーナ改革を活用する



では、肝心のスポーツ用品業界としては、

どんな活かし方、商機があるのでしょう。


この国のスタジアム・アリーナ改革は、

「スポーツを核とした街づくり」をすることが、

構想の一つになっています。


つまり、特に新設をするスタジアム・アリーナの近くには

宿泊施設や商業施設などを作って、

街としての機能を持たせることを

ガイドラインとして提案しています。

飲食店や医療設備、介護施設なども頭にあるようです。


ということであれば、

その一角にスポーツショップがあっても不思議ではありません。

どんなスポーツショップが考えられるでしょう。


まず思いつくのが、「ファンショップ」です。

地元のプロチームのレプリカウエアやロゴ入り商品を扱います。

スタジアム・アリーナを訪れる観客がターゲットですね。


アスリートを対象にするのであれば、

スポーツ用具メンテナンス専門店というのもありそうです。

もちろん、競技専門店や、アイテム専門店でもいいでしょう。


そして、また別の商機も考えられます。

なぜなら、これからできる多くのスタジアムやアリーナには

今までとは違った要素が投入されるからです。

特に、観客を喜ばせたり、感動させたりする仕掛けが

提供されていきます。


スマートスタジアム・アリーナというのもその一つです。

これは、ふんだんにITの技術がいかされた施設

ということを意味します。

たとえば、スタジアム専用のアプリをスマホに入れれば、

その場でゲームのリプレイが見られたり、

選手のプレーのデータ分析がなされたりします。

バーチャルリアリティーによって、

感動的な体験ができるようにもなるでしょう。


そんなアプリやソフトに

あなたのお店の広告を掲載してはいかがでしょう。

手軽に知名度を上げる作戦です。

もちろん、

そこから、お客様をお店に引っ張ってくることもできます。


いずれにしても、

スタジアムやアリーナが出来たり、

改修されたりしてからでは遅いです。

今のうちに計画にからんでおきましょう。


そのためには、自治体の担当者と情報交換をすることですね。

あなたの豊富な人脈を使って、接近をしていきましょう。


ガイドブックを読みながら、そんなことを考えた次第です。





■今日のツボ■


・国は、2020年までにスタジアム・アリーナを20新設する。

・観客を増やすなどして、地域の活性化を図ろうとしている。

・スポーツ用品業界も、スタジアム・アリーナ計画に絡んでいく必要がある。






■編集後期■


いかがでしたか?

最後までお読みいただき、ありがとうございました。



2020年、2025年という時が来るのは、

あっという間でしょう。

チャンスの神様には前髪が無い、と言います。

通り過ぎてからでは遅いですね。




暑いです。

寝るとき、エアコンはつけっ放しにしてあります。

その方が体に良いと、

TVで専門家が言っていたからです。

確かに、途中で目が覚めることはありません。

でも、なんだか寒いです。






●「121わくわく新聞7月号」を発行中です。

 こちらからお読みください。

 http://www.121con.jp/news/index.html




意見、ご感想がありましたら、121con@mbr.nifty.comまで
ご連絡ください。

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【発行者】 梅本泰則
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