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【がんばれスポーツショップ】日大アメフト部問題から考えること

  発行日:2018年05月30日

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  がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ!


     2018年5月30日発行          第588号

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●今日のテーマ:日大アメフト部問題から考えること



こんにちは。

ワン・トゥー・ワンコンサルティングの梅本泰則です。
http://www.121con.jp/

当メールマガジン、

「がんばれスポーツショップ。業績向上、100のツボ」は、

スポーツショップの皆様の業績が、より向上することを願って

書かれたものです。

きっとこのメルマガの中には、あなたのお店がかかえている

問題を解決するヒントが隠されていると思います。

どうか気楽にお読みください。

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 スポーツ店専門コンサルタントのページはこちら
   http://www.121con.jp/
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日大アメフト部の一つのプレイから

問題が拡がっています。

もはや社会問題と言っていいでしょう。

こうなれば、私もスポーツ業界のために

何か発信をしておこうと思います。


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■   日大アメフト部問題から考えること    ■
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1.日大アメフト部問題



日大アメフト部の問題を、さまざまな立場の人が

いろいろな切り口で話題にしています。


指導者のあり方を言う人、組織の危機管理から述べる人、

パワハラについて語る人、コミュニケーションを論ずる人、

大学スポーツの危機を叫ぶ人、ブランディングに言及する人。

百家争鳴の感じです。

それだけ、日本の社会を反映しているからでしょう。


これほどアメフトのことが話題になったのは、

私の記憶にはありません。

良いことです。

今までアメフトにたいして興味のなかった人まで

関心を持ってくれます。


この問題で、さまざまな指摘をされていますが、

実は、多くの人が見逃している点があります。

それは、関学大のアメフト部の抗議から

問題が始まっていることです。


ここが重要なのです。

どうしてでしょう。

日大アメフト部は、しばらく低迷したのち

昨年大学日本一の座を取り返しました。


そして、今なお日大アメフト部は、

関東大学アメフト界ではスーパーヒーローです。

一方、抗議をした関学大は

関西アメフト界のスーパーヒーローです。


私は、この関学大だからこそ、

日大のプレイに抗議が出来たのだと思っています。

おそらく、これが関東の大学ならば、

抗議が出来なかったと思うのです。

日大は、おそれおおい存在なのですから。


しかし、関学大が声をあげてくれたことで、

問題が俎上に上がりました。

このことによって、

きっと今後、大学スポーツのあり方も

問題になっていくことでしょう。

少なからず、関学大アメフト部に感謝をします。


では、大学スポーツのあり方は、

どのようになっていくと良いのでしょう。



2.体育会の体質変化



「体育会体質」ということが、よく言われます。

いわば、上意下達の組織です。

上の命令がすべてで、逆らうことはできません。

下の者は、理不尽なことにも耐えて、

ひたすら目標に向かって進んでいきます。


まるで、戦前の日本の軍隊のようです。

多くの企業は、そんな体質を求めてきました。

ですから、体育会出身の学生は、

企業にとっては大切な戦力となってきました。


高度成長期には、それでよかったのです。

そして、

今でもそうした体質のスポーツ部は多いように感じます。

しかし、時代は変わってきているのです。

体育会も変わっていかなくてはなりません。


すでに変わってきている大学もあります。

原監督率いる青山学院陸上部などは、その典型です。

ですから、変わってきているアメフト部もあるでしょう。

いえ、アメフト部こそ

とっくに変わっていなければなりません。


なぜなら、アメフトは

スポーツの中で最も近代的なものとされているからです。

組織の運営、プランニング、練習方法、データの活用など、

常に最新の理論とノウハウを取り入れています。


それなのに、

今もって前近代的なスパルタ指導が行われているのは、

いかにも日本的です。

これは、一部の大学に限ったことだと信じます。


そして、今回の日大の問題の本質は、「指導者の能力」です。

おそらく、過去の成功体験に引きずられてきたのでしょう。

経営にもよく起こる現象です。


現代のスポーツ指導者は、

組織理論やマネジメント手法、コミュニケーション学、

スポーツ心理学、データ分析法などを学ぶ必要があります。

このことは、学びの場である大学にあっては、

少しもむつかしいことではありません。

そして、そんな指導者に率いられてこそ、

チームも選手も成長するのです。




3.業界にとっての意味



さて、今回の問題は、スポーツ用品業界にとって、

どんな意味を持つのでしょう。

二つのことを教えてくれています。


一つは、

スポーツ用品業界の体質も変わらなければいけない

ということです。

スポーツ用品業界の多くの企業は、

体育会的な体質をもっています。

スポーツ経験者が多いのですから、

当たり前と言えば当たり前です。


ですから、上からの指示は、

「売上をあげろ」「お客を増やせ」というばかり。

あまり具体的な戦略戦術を指示することはありません。

部下は、それを不思議とは思いません。


そんな体質ですから、

思い切った戦略をうつ企業がなかなか現れないのです。

そして、

業界の中からベンチャー企業が誕生したという話も

聞いたことがありません。


そこで、この機会に、

業界の体育会的な体質を

近代的なものに変えていってほしいと思うのです。

そのためには、経営者が変わっていかなくてはなりません。


そして、もう一つは日本版NCAAの推進です。

この日大問題を契機に、

きっと日本版NCAAの組織作りが進んでいきます。

その動きに、業界は積極的に参加するべきです。

日本版NCAAには、

おそらく近代的な経営手法が取り入れられていきます。

そのときに、業界の体質が古ければ、相手にされません。


日本版NCAAに商品を売り込むのは構いませんが、

商売だけを考えていてはダメです。

業界が一丸となって

日本版NCAAの構築に力を入れることです。


大手のメーカーさんがリーダーとなって、

業界横断的なプロジェクトを作ってはどうでしょう。

その活動に参加することで、社員のレベルがあがります。

その結果、自社の体質も近代的になっていくことでしょう。


ぜひ、この日大アメフト問題を契機に、

変化、進化していってもらいたいと、心から願います。







■今日のツボ■


・日大アメフト問題で、大学スポーツがいい方向に変わっていく。

・スポーツ用品業界も、近代的経営で体質改善を行う契機である。

・日本版NCAAの推進に参加しながら、業界の変化を進めると良い。





■編集後記■


いかがでしたか?

最後までお読みいただき、ありがとうございました。


私はアメフトを10年経験しました。

痛いし怖いし大変なスポーツですが、

本当に楽しい時間を過ごしました。

とても戦略的で知的なスポーツだからです。





あるTV番組のコメンテーターが

財務省は体育会的体質を持っていると

言っていました。

どうりでお上の意向を忖度して

逆らうことができない集団なのですね。

戦前の軍隊的体質を引きずっているのかも。






●「121わくわく新聞5月号」を発行中です。

 こちらからお読みください。

 http://www.121con.jp/news/index.html




意見、ご感想がありましたら、121con@mbr.nifty.comまで
ご連絡ください。


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【発行者】 梅本泰則
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